Se você tem colaboradores ambiciosos e talentosos, saiba, que esta é uma excelente notícia, mas, esteja preparado para perdê-los mais cedo ou mais tarde, porque verdade seja dita, esta, é a realidade que muitas empresas vivem todos os anos… e isto, drena muito talento e conhecimento da sua organização.
As empresas, devem fornecer caminhos claros para os colaboradores, movendo-os através de benefícios e cargos numa progressão regular ao longo do tempo.
Aqui vai uma SuperDica… Você deseja tornar a sua empresa irresistível? Se sim, ofereça programas de capacitação, programas de apoio ao trabalho e aprendizagem dinâmica e autodirigida.
Saiba, que ao antecipar as necessidades dos colaboradores e fornecer programas de capacitação relevantes, você pode aumentar a retenção e melhorar o envolvimento dos mesmos durante a sua gestão.
É desta forma, que a Sangunja Educação vai agora partilhar 4 maneiras de abordar e reter os melhores talentos da sua empresa:
Primeiro: Comece cedo, ou seja,
Não espere que os seus colaborador batam a porta do seu gabinete para abordar questões ligadas a necessidades ou oportunidades de Treinamento e Desenvolvimento.
Quanto mais cedo você abordar esse assunto com cada um deles, melhor. Um número significativo de trabalhadores, incluindo 59% da geração milênio, afirma que as oportunidades de aprender e crescer são “extremamente importantes” para eles quando se candidatam a um emprego.
Segundo: Entenda a motivação dos seus colaboradores para aprender algo novo
Porque, para construir um programa de Treinamento e Desenvolvimento eficaz, é útil entender o motivo pela qual os seus colaboradores desejam aprender. Nos momentos de aprendizagem, os colaboradores têm sentimentos positivos e optimistas em relação à aprendizagem. E os colaboradores veem a aprendizagem como uma ferramenta que podem usar regularmente para crescer e melhorar como pessoas e como profissionais, pois, eles estão sempre entusiasmados para aprender novas habilidades.
Terceiro: Participe com frequência de conversas sobre crescimento pessoal e profissional
Estabelecer uma cadência regular destas conversas cria um ciclo virtuoso: desta forma, os gestores demonstram que têm um interesse genuíno nos objectivos dos seus subordinados, e os colaboradores devem receber feedback regular sobre o seu desempenho e progresso em direcção a esses objectivos e continuarão a sentir-se motivados e envolvidos.
E ao tornar as conversas sobre mobilidade profissional uma ocorrência regular, criará uma cultura educacional forte, aumentando as chances de permanência e envolvimento dos colaboradores nas actividades diárias, garantindo a permanência do mesmo na sua empresa, por muito tempo.
Quarto: Dê aos seus colaboradores um senso de propriedade
Ou seja, não faça com que os colaboradores sintam-se pressionados ou obrigados a fazerem parte do programa de treinamento e desenvolvimento. Isso, pode afectar negativamente a motivação e o engajamento das equipas. Os profissionais sabem melhor o que precisam aprender”.
Recomendamos, dar aos colaboradores um sentimento de propriedade sobre seu aprendizado, e fornecer acesso à conteúdos em todos os momentos.
Dessa forma, os colaboradores podem acessar o aprendizado de que precisam no momento em que precisam.